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住房保障是(shì)关乎民生福祉的重要基石，作为全市(quánshì)保障性住房运营主体，郑州城发集团积极践行“让(ràng)城市更美丽 让生活更美好”的国企使命，构建覆盖全市的保障性住房安居网格，成为(chéngwéi)郑州招才引智的靓丽 “城市名片”。郑州城发集团以“红色AI引擎 引领经纬安居”基层(jīcéng)党建“书记项目”为抓手(zhuāshǒu)，通过网格“四入”工作模式与智慧“四全”管理体系，实现党建引领下的“服务精准化、治理智能化(zhìnénghuà)、群众参与常态化”的基层治理新(xīn)样本，将党建工作深度融入业务发展全过程，为保障性住房建设与服务注入强劲动能。

党建领航，建立保障性住房党建联建(liánjiàn)体系

以党的政治建设为(wèi)根本，郑州城发集团以组织建设为依托，构建“联合党委(dǎngwěi)—区域党支部—安居网格”三级组织体系，形成握指成拳的合力，让议事有机制、沟通有桥梁、互助有渠道。推行“双报到”机制，发挥(fāhuī)各区域党支部牵头作用。以“书记项目”为抓手，针对项目推进过程中遇到的突出问题，协调各方资源，精准施策、靶向发力，充分发“关键少数(shǎoshù)”的示范引领和统筹(tǒngchóu)协调作用，确保(quèbǎo)“书记项目”稳步推进，切实(qièshí)取得预期成效。

网格“四入”，织密(zhīmì)红色经纬网

郑州城发集团创新(chuàngxīn)推出网格(wǎnggé)“四入”工作模式，即划片入网(rùwǎng)、走访入户、双红(shuānghóng)入巷、服务入心。将党员划分到258个保障性住房项目，组织党员每月(měiyuè)走访责任区，开展政策宣传、矛盾调解、民生服务等，实现“事在格(shìzàigé)中办、责在网中清”。为(wèi)进一步提升网格化管理效能，集团创新制定《“双红”议事会制度(zhìdù)》，从制度层面强化专属网格各部门(bùmén)协作。通过“红色街坊出题(chūtí)、多方红桌协商解题”的“双红”议事机制，与会各方围绕议题展开深入研讨，切实将群众的“问题清单”转化为“幸福清单”，推动保障性住房项目服务精准化和群众参与常态化。郑州城发集团深度整合各方资源，为有(yǒu)需求的群体提供学习成长、就业创业、身心健康、志愿服务四个促进计划，满足群众的多样化需求。目前，保障性住房运营团队已收到130余面(yúmiàn)（封）锦旗和感谢信。

智慧“四全”，激活数字新(xīn)引擎

郑州城发集团以科技创新为引擎，全(quán)(quán)力打造智慧 “三助手两中台”系统，实现管理全流程(liúchéng)、服务全周期、链接全要素、宣传全覆盖。数据中台运用前沿技术整合多元数据，统一数据标准规范，彻底打破数据孤岛；智算中台凭借(píngjiè)强大(qiángdà)算力支撑复杂算法模型运行，为数据分析与智能应用提供坚实保障，推动社区管理从繁琐事务性工作向深度服务型转变，树立全国保障性住房智能化服务新标杆(biāogān)。

目前，“智慧三助手两中台” 建设成效显著。管家物业(wùyè)智能助手显著提升物业巡检、工单处理效率(xiàolǜ)；管理决策智能助手为管理层提供精准数据支撑与科学决策参考。智算中台以强劲算力驱动复杂算法(suànfǎ)高效运行。鼎盛美寓作为试点(shìdiǎn)项目，智能门禁、监控系统、消防设备等智能终端已接入平台并(bìng)进入测试阶段，通过与智慧平台的深度联动，大幅提升社区(shèqū)安全防护等级与智能化水平(shuǐpíng)，为居民打造安全、便捷、舒适的现代化居住环境。

“红色(hóngsè)AI引擎 引领经纬安居”将持续发挥党建“红色引擎”作用，着力构建以党组织为引领、智慧平台为载体、人才服务为核心的协同治理体系，助力(zhùlì)打造“住有所居、居有所安”的民生标杆，为城市发展与(yǔ)民生改善贡献城发(chéngfā)力量。